Ingloband 25 de ani de expertiza tehnica si manageriala (http://www.rauflorin.ro/profil-cariera/), Ghidul propune Aspecte Practice ale functiunii RU intr-o abordare sugestiva bazata pe amestec de cuvinte si imagini.
Decalogul Omului de Resurse Umane
Resurse Umane: dimensiuni
Departamentul Resurse Umane
Organizarea serviciului Resurse Umane
Dezvoltati-va echipa
Indicatorii Cheie de Performanta ai departamentului Resurse Umane
Fisa de post „Sef serviciu RU“
HR2Managers: dialogul cu managerii
Dreptul la Asertivitate
Stiti sa rezolvati probemele?
Job si relatii
Comunicare si Intelegere
Noi si convingerile noastre
Planificarea Resurselor Umane
Managementul organizatiei in conceptul de sistem
Fisa postului
Formular Fisa de Post
Fisa postului sau manual de instructiuni?
Evaluarea Postului
Evaluarea posturilor prin metoda HAY
Recrutarea si selectia personalului
Cererea de recrutare: necesitate sau moft?
Interviul ca Pas inainte pentru absolventi
Formular de interviu
Ghid de interviu pentru intervievatori
Mini-ghid de interviu pentru candidati
Feedback dupa interviu: scrisoarea de multumire
Feedback dupa interviu: scrisoarea de respingere
Alege talentul
Despre Talent
Integrarea in organizatie
Evaluarea Performantei si Dezvoltarea Angajatilor
Evaluarea performantei: grafic de timp si actiuni
Formular de Evaluare Performanta si Dezvoltare Angajat
Evaluarea Performantei si Competentele Cheie
Evaluarea Performantelor si Catalogul de Training
Programul de Dezvoltare si Matricea tipurilor de Training
Evaluarea Performantei: distributia Fortata a Rezultatelor pe curba lui Gauss
Evaluarea performantei: sugestii pentru manageri
Evaluarea performantei: sugestii pentru angajati
Primirea feedbackului negativ
Competenta
Managementul Competentei
Harti de competenta
Obiective SMART si Performanta
Alinierea si cascadarea obiectivelor SMART
Obiective SMART: aliniere si rezultate
Obiective SMART: exercitiu practic
Transforma obiectivele in obiective SMART
Obiectivele SMART si Democratia Creierelor
Test obiective SMART
Miau si obiectivul SMART
Feedback 360 grade
Balanced scorecard
Dezvoltarea Resurselor Umane
Organizatia care invata
UmanManagement Land
Gandire laterala
Compensatii si beneficii
De unde poate incepe Motivarea?
Management prin obiective, MBO
Motivare, Demotivare si Matematica
Manager sau lider?
Stil de manager
HabarN-amManagerul
Management in cunostinta de cauza
Managementul Unicitatii
Omul si decizia de management
Turnul de fildes
Cultura organizationala: definitii
Cultura organizationala: elemente componente
Cultura organizationala
Diferente culturale
Diferente culturale (2)
Angajat Investitor
Organizatia bolnava
Esecul din Initiativa: suzeta sau premiu?
Independenta si Obedienta
Cum imbunatatim atmosfera de lucru la serviciu?
Compania oarba
Succes si prezumtie de nevinovatie
Yes man
Trecut, Prezent continuu si Viitor apropiat
Prezent pierdut intre Amintire si Gand de Viitor
Realitatea ca Prezent si Viitor
Viitorul ca Suma, Intercatiune si Influenta
Nu cred
Managementul Capitalului Uman, HCM
Exit interviul
Formular de Exit interviu
Schimbarea jobului prin restructurare: grafic de actiuni si trairi
Cea mai mare realizare