„Generatia mea se apropie de
pensionare, ma despart de fosti colegi. Uneori nu neaparat cu lacrimi
in ochi dar cu nostalgia anilor care au trecut. Sunt oameni cu care
am plecat la drum in ’90, se pensioneaza rand pe rand, asta este
soarta fiecaruia dintre noi si trebuie sa facem loc tineretului. E
chiar de datoria noastra, pe ultima suta de metri, sa ii formam pe
acesti noi lideri, sa le dezvolti spiritul de conducere”, a spus
Isarescu.
Potrivit acestuia, BNR este, in prezent, in stadiul
in care, impreuna cu o firma de specialitate, incearca sa faca un
salt pentru un nou sistem si de salarizare si de promovare, de
evaluare a competentelor in institutie.
„Am mai incercat
acum vreo 10 ani, dar nu a prea mers. S-a facut o jumatate de pas
inainte, dar multe rigiditati. Speram ca acum lucrurile sa fie mai
bine pregatite. Cunoscuta zicala meseria se fura, noi incercam sa o
schimbam cu ceva care nu e foarte original, este si asta furat de pe
la altii, dar asta e civilizatia globalista. Daca nu stii, te invat,
daca nu poti, te ajut, daca nu vrei, te conving. Daca nu, te dau
afara. Sau cu usoara adaptare, de exemplu, daca nu stii te
perfectionezi sau te perfectionez. Daca nu poti, iti ofer indrumare,
daca nu vrei te evaluez si te salarizez in consecinta”, a mai
afirmat Isarescu, intr-o conferinta referitoare la cultura
institutionala.
Acesta a mai spus ca noii angajati trebuie
selectati cu anumita grija, dar nu neaparat cu examene
tipicariste.
„Trebuie si evaluari mai generale. Dincolo
de selectarea pe baza de informatii profesionale trebuie si o
selectare pe baza unei discutii in care sa il vezi pe celalalt daca
imbratiseaza valorile institutiei. Unii sunt croiti altfel. il
chinuiesti pe bietul om daca il introduci intr-o institutie care are
valori pe care nu le imbratiseaza. Apoi salariatii, functionarii,
angajatii institutiei sa fie evaluati in raport cu criterii de
performanta, care presupun atat obiective individuale cat si
comportamente profesionale indispensabile pentru organizarea cu
succes a atributiilor si comportamente valorice. Integritatea morala
si loialitatea fata de institutie, conducatorii pe care ii promovam,
sa isi adapteze comportamentul pentru a indeplini obiectivele
institutiei, mentinand in acelasi timp un climat de lucru motivator”,
a explicat guvernatorul BNR, citat de Agerpres.
Acesta a
amintit ca in 1939, norma de comportament a BNR avea 1.000 de pagini,
iar un capitol era despre casatorie, despre cum se putea casatori un
burlac in BNR.
„Biata sotie trebuia sa fie trecuta si ea
prin niste teste. Acum ar parea desuet sau politically incorrect”,
a mai spus oficialul BNR.
Citeste si:
[url=https://www.dailybusiness.ro/stiri-finante-banci/vasilescu-mugur-isarescu-nu-are-nicio-intentie-sa-candideze-la-presedintie-88317/]Mugur
Isarescu nu are nicio intentie sa candideze la presedintie[/url]