Romanian
 - 
ro
Internet/New Media

Silviu Hotaran, ex-director Microsoft: Timpul minim in care un director produce impactul dorit este de 3-4 ani

13 Oct, 00:01 • mihaela.tudorancea
In incercarea de a afla care este secretul managerilor care au rezistat la carma marilor companii mai mult de "clasicul" mandat de 4 ani, DailyBusiness.ro a discutat cu Silviu Hotaran, fost general manager al reprezentantei locale a celei mai mari companii de software din lume, Microsoft Romania, care a detinut aceasta pozitie timp de 12 ani.
Silviu Hotaran, ex-director Microsoft: Timpul minim in care un director produce impactul dorit este de 3-4 ani

Experienta, cunoasterea companiei, rezultatele unui director general care a petrecut mult timp in aceasta pozitie pot fi contrabalansate de blazare si lipsa de noi provocari. Avantajele pastrarii unui director peste mandatul standard de 4 ani par sa fie insa mult mai numeroase.

„Rata de schimbare de 4-5 ani este mai degraba una statistica, nu cred ca un director care da rezultate excelente este schimbat doar de dragul unei statistici. Daca asa ceva se intampla, eu cred ca este o greseala”, a declarat Silviu Hotaran, in prezent managing director si training leader la compania de consultanta GKTI Semper Human.

Nu exista insa retete castigatoare pentru toate companiile in ceea ce priveste numarul de ani dedicat acesteia de catre un director general. „Responsabilitatea directorului este imensa, presiunea psihica pe masura, de aici probabil si aceasta discutie. Pe langa calitati si competente, este nevoie de multa energie si atitudine pozitiva. Cei care gestioneaza mai bine aceasta energie, cei care traiesc cu reala pasiune si bucurie alaturi de ceilalti membri ai echipei, producand impact pozitiv, pot avea o cariera lunga in aceasta pozitie”, a explicat Hotaran.

Totodata, gradul de loialitate al angajatilor depinde, potrivit acestuia, de cultura si valorile pe care le defineste organizatia, iar rolul directorului este unul foarte important, indiferent de anii de vechime.
[quote=Silviu Hotaran]Practicile preferentiale nu trebuie lasate sa se cronicizeze, pentru ca genereaza probleme, iar problemele nu imbatranesc frumos.[/quote]
Timpul petrecut intr-o functie de conducere depinde doar de fiecare persoana in parte. „Depinde de atitudinea, competentele si comportamentul sau ca leader, in contextul culturii si valorilor organizatiei respective. Exista multe exemple de CEO care au indeplinit cu succes aceasta functie timp indelungat. Evident, in aceeasi masura, exista si exemple contrare”, precizeaza fostul director Microsoft.

„Noi, oamenii, tindem sa gandim pe o ‘strada cu sens unic’, suntem afectati de propriile experiente si prejudecati. Fara un continuu antrenament pentru stimularea creativitatii, a capacitatii de adaptare la schimbare, chiar de a genera schimbare, exista pericolul rutinei, blazarii, rezistentei la nou, ceea ce poate afecta performanta directorului si a intregii organizatii”, continua Hotaran.

Timpul minim pentru un director pentru a produce impactul dorit este de 3-4 ani, spune el. Desi se vorbeste de perioada in pozitia de director, de mandate, potrivit lui Horatan, acestea nu sunt reguli rigide, ci mai degraba au un caracter orientativ. Ceea ce conteaza in schimbarea unui director este, de fapt, performanta in pozitie si potentialul de crestere pe care-l aduce companiei.

Acesta povesteste si despre experienta personala la Microsoft. „In cazul meu, la Microsoft, am avut 12 ani o singura functie, cea de general manager, dar ‘fisa postului’ s-a schimbat foarte des si in mod semnificativ. Pornind la drum cu o echipa de 4 colegi, am trecut prin foarte multe etape, care au implicat mereu schimbari si provocari majore, din care am avut foarte multe de invatat. Pericolul rutinei, blazarii, a fost aproape inexistent, mi-am testat tot timpul acel ‘prag maxim de competenta’. Acesta este si unul dintre motivele importante pentru care, dupa 12 ani extraordinari la Microsoft, mi-am dorit o noua provocare”, a explicat Hotaran.

Surprize si provocari noi mai pot aparea si pentru un director cu o vechime de peste 10 ani. „De la piata, parteneri, competitori, pana la colegi, clienti. Dezvoltarea companiei poate aduce schimbari in cultura si valorile organizationale, iar directorul si angajatii trebuie sa fie pregatiti, sa aiba atitudinea si capacitatea de adaptare sau de influenta necesare”, adauga el. Mai mult, acestia ar trebui sa anticipeze si sa-si creeze avantaje care sa le asigure succesul pe termen lung.

Intrebat daca exista riscul ca fiind atat de mult in aceeasi pozitie, directorul sa aiba ‘protejatii’ sau, Hotaran a explicat scurt ca un asemenea director nu ar trebui sa reziste prea multi ani pe pozitia sa, capacitatea de a recruta, dezvolta si motiva cei mai buni manageri fiind unul din obiectivele importante ale unui leader. „Nu sustin ca asemenea lucruri nu se intampla, acestea nu pot fi insa lasate sa se cronicizeze, pentru ca generezeaza probleme, iar problemele nu imbatranesc frumos”, a mai spus el.

Domeniul bancar, cel mai favorabil „longevitatii”

Domeniul cu cea mai mare ‘stabilitate’ din punct de vedere al numarului de ani petrecuti de un director general pe aceeasi pozitie este cel bancar, unde timp de 7-8 ani, directori precum Patrick Gelin, Steven van Groningen, Robert Rekkers si Nicolae Danila au adus rezultate notabile.

Patrick Gelin, director general al BRD Soc Gen din 2001, este principalul artizan al dezvoltarii bancii dupa privatizarea din 1999, iar Steven van Groningen, presedinte si CEO al Raiffeisen Bank din 2002, a reusit sa situeze banca in topul primelor 4 institutii de credit din punct de vedere al activelor, Raiffeisen fiind, totodata, una dintre cele mai profitabile si solide banci din sistem.

La randul sau, Robert Rekkers este din 2002 director general al Bancii Transilvania, una din cele doua banci locale cu capital privat romanesc. El reusit sa aduca si sa mentina banca in topul primilor jucatori ca marime din piata.

Nicolae Danila a ocupat in perioada 2000-2008 functia de presedinte si director general al celei mai mari banci din sistem, Banca Comerciala Romana.

Din IT&C, unul dintre directorii care si-a pastrat cel mai mult functia este Bogdan Constantinescu, seful Cisco Romania, care a parasit compania in luna iulie a acestui an, dupa 9 ani ca director general al uneia dintre cele mai mari companii producatoare de echipamente de retea din lume.

Urmărește Daily Business pe Google News
Alte articole
Scutire de impozit pe viaţă pentru mame din 2025. Unde intră în vigoare această lege
Scutire de impozit pe viaţă pentru mame din 2025. Unde intră în vigoare această lege
Horoscop 17 martie. Ghinion financiar major pentru această zodie!
Horoscop 17 martie. Ghinion financiar major pentru această zodie!
Cine va mai beneficia de pensia de stat până în 2032. Cum se obţine şi care sunt condiţiile de eligibilitate
Cine va mai beneficia de pensia de stat până în 2032. Cum se obţine şi care sunt condiţiile de ...
Peste 50% dintre adulți și tineri vor fi supraponderali sau obezi până în 2050!
Peste 50% dintre adulți și tineri vor fi supraponderali sau obezi până în 2050!
Câţi bani câştigă Antonia şi Alex Velea din muzică şi afaceri. Ce tarif are artista pentru un show de 40 de minute
Câţi bani câştigă Antonia şi Alex Velea din muzică şi afaceri. Ce tarif are artista pentru un ...
Trucul prin care cartofii se păstrează fără să încolțească timp îndelungat. ce fructe trebuie depozitate lângă ei în cămară
Trucul prin care cartofii se păstrează fără să încolțească timp îndelungat. ce fructe trebuie ...
Animalul mai periculos decât ursul și lupul. Trăiește în România și se poate camufla foarte ușor
Animalul mai periculos decât ursul și lupul. Trăiește în România și se poate camufla foarte ușor
Cel mai puternic telescop din lume ar putea să aibă bugetul tăiat. NASA se confruntă cu dificultăţi financiare
Cel mai puternic telescop din lume ar putea să aibă bugetul tăiat. NASA se confruntă cu dificultăţi ...
Amenzi uriaşe – între 2.000 şi 6.000 de lei – pentru românii care cresc porci în curte fără să îi declare
Amenzi uriaşe – între 2.000 şi 6.000 de lei – pentru românii care cresc porci în curte ...
Rețeta tradițională din 1938 care a cucerit generații! Gustul autentic pe care nu trebuie să-l ratezi!
Rețeta tradițională din 1938 care a cucerit generații! Gustul autentic pe care nu trebuie să-l ratezi!
Destin scris în stele! Zodia care trebuie să poarte doar argint. Aurul îi atrage ghinionul!
Destin scris în stele! Zodia care trebuie să poarte doar argint. Aurul îi atrage ghinionul!
Cum îl cheamă în buletin pe Jean de la Craiova și cum s-a ales cu porecla cu care a devenit cunoscut. În copilărie i se spunea ”Prințișorul din Pantelimon”
Cum îl cheamă în buletin pe Jean de la Craiova și cum s-a ales cu porecla cu care a devenit cunoscut. ...
„Super uleiul” care ar putea fi cel mai sănătos pentru gătit. Specialiștii au dat verdictul!
„Super uleiul” care ar putea fi cel mai sănătos pentru gătit. Specialiștii au dat verdictul!