Cum reuseste un vechi hotel din Bucuresti sa faca profit de doua cifre in plina criza

„Inainte
de criza, regula era ca, pentru perioade dificile, societatea sa returneze
eventualele credite si sa nu mai apeleze la imprumuturi . De asemenea, din
castigurile anuale, am pus deoparte intre 55% si 60% pentru dezvoltare si
rezerve si am redus personalul din cauza  gradului de ocupare in continua
scadere”,  a explicat pentru MONEY.ro Gigi Marzavan, manager
marketing, in cadrul Ambasador, potrivit caruia managementul companiei a
prevazut criza economica de foarte mult timp, relateaza Money.ro